<!-- [if !mso]> <style> v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} </style> <![endif]-->

<!-- <!-- <!-- [if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:Arial; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;} </style> <![endif]-->

بسم الله الرحمن الرحيم

الادارة العامة لنقل التقانة والارشاد

الماضي والحاضر

م ز/  إقبال عثمان مفرح

الرؤية : نحو عمل  زراعي مربح ومستدام

الرسالة : نشر معلومات زراعية موثقة  عن القطاع الزراعي

السياسة العامة : تفعيل القطاع الزراعي 

الاهــــــــداف العامة

·        رفع الوعي

•          رفع مهارات العاملين بالقطاع الزراعي

•          نقل التجارب الناجحة

المهـــــــــــــــــام العامة

•         الدعم الفني للولايات والجهات ذات الصلة

•          إلاختبارات الفنية وصلاحية الآلات الزراعية

•         التفتيش ومراقبة انتاج البذور

•          اعداد وتقديم البرامج الاعلامية

•         إعداد سياسات وتخطيط برامج الارشاد الزراعي

•          توفير المعلومات عن القطاع الزراعي

نبذة تاريخية

ü     من اقدم الادارات فى وزارة الزراعة حيث تأسست اول وحدة ارشادية فى مريدي فى العام 1958م.

ü     بدا العمل الارشادي المنظم فعلياً مع المعونة الاميريكية فى 1958م.

ü     تأسست عدد من الوحدات الارشادية فى مختلف اقاليم السودان مع تنفيذ برامج الثورة الخضراء فى السينيات من القرن الماضي.

ü     تبعت هذه الوحدات لاكثر من جهة منها مصلحة التعليم والارشاد الزراعي التابعة للتعليم العالي قبل ان تتبع نهائياً لمصلحة الزراعة.

ü     وبعد الاستقلال وتحويل المصالح الي وزارات تحولت مصلحة الزراعة الي وزارة الزراعة والثروة الحيوانية والري وكانت هذه الادارة احدي الادارات العامة التابعة لوكيل الزراعة.

ü      وبعد انفصال الوزارة الي ثلاثة وزارات هي وزارة الزراعة وزارة الثروة الحيوانية ووزارة الري ظلت ادارة الارشاد احدي الادارات العامة لوزارة الزراعة والغابات وكانت تحت مسمي إدارة الارشاد والتدريب

ü     في 2001 وفي إطار برامج الاصلاح المؤسسي الذي تم تطبيقه  لمواكبة متطلبات الحكم الفدرالي ..تمت هيكلة وزارة الزراعة والغابات الي تسع ادارات عامة وهيئة واحدة وقطاع اداري واحد

ü     تم تغيير اسم الادارة الي الادارة العامة لنقل التقانة والارشاد بعد إضافة  إدارتي الهندسة والتقاوي

ü      ولاحقاً في  2003م تم إضافة مراكز نقل التقانة والارشاد الثلاثة

ü      في 2009م تم إقتراح إدارة الاسمدة ولم تتم إجازتها حتي الآن.

البرامج المنفذة في الفترة من 2001 وحتي 2005م

v    إعداد الخطة الاستراتيجية ربع القرنية في إطار الخطة الاستراتيجية القومية الشاملة

v     تفعيل البرامج الاذاعية والتلفزيونية 

v     إصدار مجلة تقانات زراعية وأخبار

v     تعديل وتفعيل قانوني التقاوي والهندسة الزراعية

v     تصميم وتنفيذ مشروع تعظيم دور نقل التقانة والارشاد بالتعاون مع الادارة الولائية سنار

v     إعداد وتاهيل الفريق القومي للتدريب الزراعي

v     إعداد وتنفيذ دورات مشغلي الجرارات والآليات الزراعية

v     تصميم وتنفيذ برامج التفتيش الدوري لحقول البذور

v    إفتتاح الموقع الالكتروني للادارة

البرامج المنفذة في الفترة من 2006 وحتي 2010م

v    تدريب مرشدي برنامج الأمن الغذائي بولايات الخرطوم- نهر النيل وشمال كردفان

v     إصدار صفحة (دوحة الزراعة ) نصف الشهرية بجريدة الرأي العام

v     تدريب كوادر الادارة العامة في مجالات الحاسب الآلي المختلفة

v     تدريب كوادر الادارة العامة في مجال اللغة الانجليزية

v     إفتتاح خدمة زراعة موبايل

v     برنامج رفع القدرات الفردية والمؤسسية بالتعاون مع جايكا

البرامج المستمرة الآن:

v    الموقع الالكتروني

v     خدمة زراعة موبايل

v     البرامج الاذاعية

v     برامج اختبارات الجرارات والآليات الزراعية

v     برامج تفتيش الحقول

v     الحملات الارشادية

v      موقع الارشاد السوداني (مشروع قرية نت)

v     برامج التدريب الداخلية والخارجية

التحديات التي تواجه الادارة :

تسرب الكوادر

 تداخل الاختصاص وتقاطع المهام مع الادارات الاخري

 النقص الحاد في ميزانيات البرامج

 ضعف المتابعة والتقييم

ضعف التنسيق مع الجهات ذات الصلة